Come diventare un vero leader

• Come fare per essere considerato un esempio dagli altri.
• Come trasmettere entusiasmo.
• Cosa vuol dire infondere convinzione nelle proprie idee.
• Come acquisire credibilità in quello che dici e che fai.
• Come riuscire a creare un senso di fiducia negli altri.

GIORNO 2: COME ACQUISIRE L’ATTEGGIAMENTO VINCENTE

• Capire quale ruolo gioca l’atteggiamento.
  
• Come sviluppare una comunicazione positiva con i collaboratori.
• Come riuscire ad influire sulla motivazione dei collaboratori.
• Come allineare le proprie azioni con i valori del team.

GIORNO 3: COME GESTIRE I PROPRI COLLABORATORI

• Come imparare a stabilire degli obiettivi che motivino le persone.
  
• Come capire le potenzialità delle persone e stabilire la loro adattabilità ad un ruolo.
• Come evitare lo stress da sovraccarico di lavoro.
• Come valutare le performance dei collaboratori.
• Come far sentire gratificati i collaboratori e partecipi dell’attività da svolgere.

GIORNO 4: COME GESTIRE IL CAMBIAMENTO

• Come raggiungere il successo anche di fronte alle difficoltà.
• Come fare per stimolare fiducia nel cambiamento.
• Come acquisire una delle più importanti capacità del leader: la persuasione.
• Come riuscire ad essere sempre al passo con i tempi.

GIORNO 5: COME ACQUISIRE IL POTERE DELLA MOTIVAZIONE

• Come trovare il giusto metodo di motivazione.
• Come capire quali sono le principali leve per motivare i propri collaboratori.
• Come rafforzare il senso di vicinanza e solidarietà.
• Come ottenere di diritto la fiducia incondizionata e la dedizione.
• Come favorire la cooperazione e il gioco di squadra.

GIORNO 6: COME SFRUTTARE UNA CASE HISTORY DI LEADERSHIP APPLICATA

• Come ottenere l’ammirazione degli altri ed essere seguiti.
• Come stimolare il sentimento di condivisione.
• Come riuscire a creare una visione aziendale.
  
• Come evitare recriminazioni e carenza di rispetto.

GIORNO 7: COME IMPARARE DA UNA CASE HISTORY DI LEADERSHIP APPRESA

• Come rendere comune uno scopo.
  
• Come essere coerente con gli obiettivi stabiliti.
  
• Come riuscire a far sentire indispensabili i collaboratori.
• Come stimolare un clima di fiducia reciproco per ottenere il massimo dagli altri.

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